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      博泰集團2011年中期經營工作會議隆重召開——章新明總裁作《審時度勢抓機遇 強化管理出效益》工作報告

      更新時間:2011-07-15    

         博泰集團2011年中期經營工作會議于2011年7月15日在象山森林公園假日酒店林海居1號會議室隆重召開。

         集團總部經理級以上人員、各項目派駐人員、各子公司高管人員等六十余人出席了會議,會議由集團行政副總裁羅勇主持,羅副總裁致會議開幕辭后,會議在激情飛揚的司歌《博泰之歌》聲中正式拉開帷幕,各項目(中心、子公司)負責人接著就本部門2011年上半年經營工作完成情況與偏差分析及下半年重點經營思路、計劃和具體措施向各與會人員進行了匯報。會上集團章新明總裁作了關于《審時度勢抓機遇 強化管理出效益》的工作報告:2011年,集團定位為“跨越年,”確定的經營方針為“人才為本,品質至上,效率優先,跨越發展”,并要求:1、建立“以人為本”的人資體系和企業文化;2、打造高品質產品,提升物業服務水平,塑造企業品牌形象;3、大力提高工作效率,保障項目按計劃進行;4、抓住市場機遇,多渠道收儲土地,積蓄發展后勁;期望達到:跨上規模發展的新平臺;章總裁指出:在國家政策調控地產行業的嚴峻形勢下,集團上下同心,積極應對,主動出擊,銷售收入與回款目標分別完成上半年度目標的82%、50%,上半年魏瑪峰尚項目超額完成集團下達的經營指標,希望其它離目標任務有差距的項目能以魏瑪峰尚項目為榜樣,認真分析主觀原因,認清客觀形勢,想出對應措施,以求在下半年工作中迎頭趕上。


         會上章總裁對2011年下半年工作進行了部署:
      2011年下半年總體思想:繼續貫徹年初制定的“人才為本,品質至上,效率優先,跨越發展”的經營方針,重點強化流程執行標準化,內部管理制度化,提高工作效率,確保各項工作按計劃完成。
      ⑴ 全年新增儲備可開發100萬平米商品房的土地;
      (2) 管理工作重點:
      ①繼續做好“三個平臺”提升公司管理效能;②根據公司戰略,編制三年人力資源規劃;③繼續以“高效投資、精準核算、融資前瞻、財務預警、資本運營”為目標財務工作,建立財務管理體系;④切實貫徹工作流程,大力提高工作效率和工作質量;⑤總監級以上干部要高度重視標準化文件的編制工作,10月底前務必建立一套相對齊全的工作標準文件庫;⑥建立總裁、副總裁領導集體的決策機制;⑦大力倡導“承擔責任”的企業核心價值觀;⑧加快物管隊伍的職業化培訓,通過考核落實各項售后服務標準,規范物業管理,提升博泰美譽度;⑨從高層做起,率先垂范,塑造“包容、開放、拼搏、和諧”的優良企業文化。


         會議最后章總裁要求各部上半年滯后的工作要在下半年全力追趕,時間緊,任務重大!為此,需要公司上下同心協力,扎實工作,分秒必爭。特別是中高層領導干部,要率先垂范,帶頭拼搏,將各項工作抓細抓實。唯有如此,才能實現我們年初確定的上規模、上臺階的宏偉目標。


         此次會議達到了預期的效果,會后全體與會人員一起合影留念,并相聚在森林美食樓一樓共進晚餐。

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